在有線電視行業(yè)，有線電視公司之間的兼并和收購正在蓬勃發(fā)展。持續(xù)的兼并和收購來看，這實(shí)際上是大公司和小企業(yè)收購的合并。
　　并是一個絕對的控制部分，主導(dǎo)并購活動，也支持所有這些活動的大部分風(fēng)險(xiǎn)。此，盡職調(diào)查已經(jīng)成為有線電視公司在并購之前最重要的工作。

　　而，有線電視行業(yè)是許多中小型企業(yè)的家園，這些企業(yè)的管理不規(guī)范，但其企業(yè)兼并和收購中的人力資源盡職調(diào)查需要也必須成為目標(biāo)。文件涉及四個方面：人力資源狀況，人力資源系統(tǒng)和系統(tǒng)，尊重勞動法和企業(yè)文化。
　　力資源現(xiàn)狀人力資源現(xiàn)狀是指員工的基本情況，組織結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境。準(zhǔn)確地說：員工的基本情況。括員工人數(shù)，大學(xué)分布，職業(yè)分布，男女比例，年齡分布，工作分解，按出生地分配，工作年數(shù)，以及公司的服務(wù)年限。
　　查員工的基本情況可以深入了解公司人力資源的現(xiàn)狀。位分布表明公司不同類別人員的分配比例是否合理，服務(wù)時(shí)間長短是否反映了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和忠誠度。注中高層管理人員和關(guān)鍵人員的情況?？椊Y(jié)構(gòu)。括組織結(jié)構(gòu)類型，部門參數(shù)，礦用電纜任務(wù)準(zhǔn)備等。小型有線電視公司采用具有許多組織結(jié)構(gòu)的線性功能系統(tǒng)，包括每項(xiàng)服務(wù)中的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，特別是定義運(yùn)營模式的合并和獲取部分。理和轉(zhuǎn)變合并公司的組織結(jié)構(gòu)?；睾蜏?zhǔn)備工作的調(diào)整。門和職位之間的工作流程。置部門將改變分工，部門之間的工作流程需要重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
　　門職位的調(diào)整還涉及重建職位之間的工作程序。力資源和機(jī)構(gòu)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)和系統(tǒng)包括人力資源管理結(jié)構(gòu)，薪酬管理，績效管理，培訓(xùn)和發(fā)展管理。具體地說，主要是人力資源管理結(jié)構(gòu)。別是：人力資源部門的職位定義和人員配置，人力資源外包，即人力資源外包的存在，政策的一致性外包與并購公司的政策，人力資源信息系統(tǒng)的使用主要包括使用信息。統(tǒng)，如果現(xiàn)有系統(tǒng)可以與公司并購補(bǔ)償管理的人力資源信息系統(tǒng)連接和傳輸。括：工資總額和總利益，以及銷售收入和凈利潤的比例，計(jì)算工資和福利的模型，工資調(diào)整是年度或臨時(shí)調(diào)整，制度工作時(shí)間和加班費(fèi)，主要是指三班倒八小時(shí)工作或兩班十二小時(shí)，加班費(fèi)全額支付，工資支付時(shí)間和比例每月和年終付款，社會保險(xiǎn)和公積金全額支付，銷售人員傭金制度和高管薪酬制度;是否有員工分享計(jì)劃或股票激勵。酬管理調(diào)查是所有人力資源盡職調(diào)查的核心，被收購公司的薪酬管理與并購公司的薪酬之間的差異將直接決定合并后整合人力資源。效管理。要包括：制定和分解公司年度績效指標(biāo)，制定和分解各部門績效指標(biāo)，制定和實(shí)施員工績效指標(biāo)，評估績效，回報(bào)和改進(jìn)。別關(guān)注并購績效管理與兼并和收購后可能發(fā)生的變化之間的差異。工培訓(xùn)和發(fā)展管理。
　　括：員工培訓(xùn)系統(tǒng)，目標(biāo)，年度計(jì)劃，預(yù)算和培訓(xùn)成本，培訓(xùn)需求評估和培訓(xùn)效果監(jiān)控，員工職業(yè)規(guī)劃，人才庫計(jì)劃，推廣程序，降級和輪換員工。動法規(guī)遵循勞動立法，主要從勞動關(guān)系，勞動監(jiān)管和執(zhí)法，工作場所和勞動爭議四個方面進(jìn)行勞動關(guān)系調(diào)查。果所有員工簽訂勞動合同，如果有非正規(guī)就業(yè)，如長期臨時(shí)工，童工，如果有外包人員，如果有員工，如果勞動關(guān)系和經(jīng)營權(quán)明確，如果有退休人員如果簽訂勞動合同，則暫?；蚪K止雇傭關(guān)系的費(fèi)用。范工作和系統(tǒng)的實(shí)施。

　　果內(nèi)部勞工規(guī)則和法規(guī)（如員工手冊）完善且符合國家和地方法律法規(guī)，如果不競爭協(xié)議的條款符合要求并且支付了賠償金及時(shí)。作環(huán)境。括：高級管理層對環(huán)境安全和健康的了解，全職安保人員的配置，安全和工作培訓(xùn)，事故頻率，職業(yè)健康和疾病評估。
　　作沖突。主要包括：自公司成立以來發(fā)生的勞動爭議的數(shù)量和類型，勞動爭議或正在進(jìn)行的仲裁。動爭議或仲裁的情況使得勞動法律法規(guī)的實(shí)施存在差距和問題，勞動關(guān)系是否和諧。企業(yè)文化和企業(yè)文化的研究主要考慮管理方式，管理方式，溝通方式和工會角色四個方面：管理模式。鍵是要看并購公司的管理層是關(guān)注機(jī)構(gòu)和組織還是人的中心地位，人力資源的開發(fā)以及人們的積極性動員。導(dǎo)風(fēng)格。點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)決策還是鼓勵員工參與決策甚至決策。
　　通方式。主要包括三個方面：強(qiáng)有力的溝通，民主溝通和自由溝通，領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通程度和員工參與程度是最重要的決定因素。會的作用。
　　要問題是工會組織是否存在，工會工作的內(nèi)容和工會對員工的影響，以及工會在解決員工與公司內(nèi)部矛盾方面的作用。過比較人力資源盡職調(diào)查結(jié)果與公司情況，并購公司可以清楚地了解被收購公司的人力資源，包括人力資源管理問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　而為合并和收購決策提供人力資源基礎(chǔ)，并在合并后提供。
　　估工作人員的整合程度。
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