鑒于中國(guó)核項(xiàng)目的大規(guī)模發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，能源公司對(duì)設(shè)備和材料采購(gòu)的管理要求越來(lái)越高。文件主要概述了核電電纜采購(gòu)領(lǐng)域歐洲經(jīng)委會(huì)采購(gòu)的特點(diǎn)和運(yùn)作基礎(chǔ)，并討論了核電項(xiàng)目建設(shè)電纜采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及需要特別注意的問(wèn)題，與傳統(tǒng)的購(gòu)買方法有關(guān)。

　　JIT采購(gòu)供應(yīng)商用于核電供應(yīng)商的瞬時(shí)電力電纜中圖分類號(hào)：F274文件號(hào)：A貨號(hào)：1672-3791（2012）10（b）-0032-01核電廠為特殊的生產(chǎn)企業(yè)，在有關(guān)建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量，設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行有效管理的時(shí)機(jī)項(xiàng)目的保障，降低采購(gòu)成本已經(jīng)成為主要的挑戰(zhàn)核電站。文結(jié)合傳統(tǒng)采購(gòu)模型的特點(diǎn)，分析了近年來(lái)將JIT采購(gòu)模式應(yīng)用于核電纜采購(gòu)的特點(diǎn)和問(wèn)題。JIT供應(yīng)的概念和原則JIT采購(gòu)的概念稱為即時(shí)采購(gòu)，也稱為即時(shí)采購(gòu)，源于JustInTime的管理思想。最初是由日本豐田汽車公司制造的獨(dú)特而現(xiàn)代的生產(chǎn)方法。前，在中國(guó)應(yīng)用JIT采購(gòu)策略的公司數(shù)量并不過(guò)多，主要集中在汽車和電子等制造和加工行業(yè)，以及應(yīng)用程序需要進(jìn)一步改進(jìn)。洲經(jīng)委會(huì)采購(gòu)原則JIT采購(gòu)的主要原則體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。傳統(tǒng)的基于庫(kù)存的采購(gòu)不同，JIT采購(gòu)是一種基于需求的直接供應(yīng)模型，其采購(gòu)交付直接發(fā)送到需求點(diǎn)。戶需要什么，發(fā)送什么，品種的規(guī)格滿足客戶的需求。戶需要什么質(zhì)量？提供什么樣的質(zhì)量，品種的質(zhì)量滿足客戶的需求，并拒絕有缺陷的產(chǎn)品和剩菜。多少客戶需要發(fā)送，有很多要發(fā)送，不發(fā)送。戶什么時(shí)候需要它，什么時(shí)候交付，不是太晚或很早，非常準(zhǔn)時(shí)。戶需要的地方，發(fā)送地點(diǎn)。料需求部門滿足工程，維修和維護(hù)要求，以確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。料部門結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和其他條件來(lái)審查和合理準(zhǔn)備材料采購(gòu)計(jì)劃。

　　據(jù)材料的特性和需求查找材料供應(yīng)商，并完成驗(yàn)證，要求和價(jià)格比較。料采購(gòu)部門組織談判，組建評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，完成評(píng)估工作。Materiel采購(gòu)部門負(fù)責(zé)完成具體工作，如批準(zhǔn)合同和按時(shí)完成合同簽訂工作。同執(zhí)行部門必須完成生產(chǎn)要求和材料和材料的監(jiān)督，以確保材料和材料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。JIT尋求購(gòu)買核能電纜的申請(qǐng)旨在減少購(gòu)買核能電纜對(duì)技術(shù)建設(shè)的影響。離越近，電纜提供商和院子必須越近。此同時(shí)，電纜的購(gòu)買延伸到核電工程的整個(gè)建造過(guò)程。司與供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系JIT采購(gòu)戰(zhàn)略可以用于購(gòu)買核電纜，依靠建立合作公司與全國(guó)有線電視提供商之間的長(zhǎng)期互利關(guān)系。公司為供應(yīng)商提供全面穩(wěn)定的電纜敷設(shè)計(jì)劃和施工進(jìn)度表，使供應(yīng)商能夠盡快做好準(zhǔn)備。在進(jìn)行的計(jì)算機(jī)化正在改進(jìn)采購(gòu)雙方都需要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，礦用電纜以更有效地實(shí)施歐洲經(jīng)委會(huì)的采購(gòu)戰(zhàn)略。纜的JIT采購(gòu)管理的特點(diǎn)背景和發(fā)展的重要性電纜作為核電站對(duì)核電站，儀器儀表，通信和其他信息傳輸能量的重要性是不言而喻的，但是現(xiàn)有設(shè)計(jì)的進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度不符，這對(duì)施工進(jìn)度和電纜的購(gòu)買有影響。目前多批次，雜項(xiàng)和大學(xué)信息，采購(gòu)薄弱，多項(xiàng)目管理缺乏人力資源的情況下，有必要找到具體的方法來(lái)解決問(wèn)題。ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)管理和邏輯引入有關(guān)處理電纜的信息通過(guò)分析參考電廠電纜的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，電纜數(shù)據(jù)信息在數(shù)據(jù)庫(kù)中固化，包括UPC代碼，功能代碼，電纜類型，電纜使用等確定使用各種電纜的進(jìn)度。析每個(gè)CPR1000項(xiàng)目系統(tǒng)的電纜使用情況，確定每種電纜的使用進(jìn)度（相關(guān)進(jìn)度，匹配系統(tǒng)的類型和數(shù)量），分析敷設(shè)電纜的時(shí)間差異和根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

　　定邏輯關(guān)系。據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的特征，確定電纜，系統(tǒng)和計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，以及查詢和統(tǒng)計(jì)信息的格式。
　　購(gòu)管理。態(tài)維護(hù)項(xiàng)目電纜設(shè)計(jì)信息，購(gòu)買和電纜使用信息，使用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)電纜差分分析，以及生產(chǎn)訂單為主要求，JIT采購(gòu)ECE供應(yīng)問(wèn)題需要在核電纜采購(gòu)應(yīng)用中加以解決ECE采購(gòu)的實(shí)施并不總是有益處，礦用電纜風(fēng)險(xiǎn)往往很多。核電站建設(shè)的角度來(lái)看，JIT的電纜供應(yīng)主要涉及以下風(fēng)險(xiǎn)：需要特別注意。應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)是由于供應(yīng)商數(shù)量的減少，甚至是供應(yīng)JIT核電纜的單一供應(yīng)源，這意味著一旦供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，他就會(huì)導(dǎo)致一系列惡性問(wèn)題，將對(duì)核項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。
　　要更加關(guān)注供應(yīng)商的選擇，評(píng)估和管理，以建立完整的供應(yīng)商評(píng)估科學(xué)體系，同時(shí)保持供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)的適度管理，避免一些不公平的行為。存風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)是雙重的，一方面是庫(kù)存增加，另一方面是缺貨。ECE購(gòu)買電纜時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)或供應(yīng)商可能處于空閑時(shí)間的意外情況。息風(fēng)險(xiǎn)（信息披露和技術(shù)損失）信息披露。線電視提供商和JIT購(gòu)買的管理將需要共享和傳達(dá)價(jià)格信息，重要的私人信息將生存并保持競(jìng)爭(zhēng)力。合作伙伴之間共享此信息將導(dǎo)致信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)損失。

　　術(shù)的損耗結(jié)果在兩個(gè)方面：首先，它的核心技術(shù)，通過(guò)合作，如關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品配方中的其他公司發(fā)生的事情，而另一方面，中心的工作人員他自己的事業(yè)在彼此中找到。論在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電纜管理，不斷完善JIT和供應(yīng)商采購(gòu)管理，降低成本，加強(qiáng)工程設(shè)備采購(gòu)管理優(yōu)化核電并確保JIT的采購(gòu)模式在核電項(xiàng)目建設(shè)中融入了許多應(yīng)用。
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