近年來，隨著當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展，城市品味和形象的不斷提高已成為地方政府和社會的共同愿望。了淡化城市的城市景觀，疏通中央道路，提高供電能力，繁榮當?shù)亟?jīng)濟，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，有必要進行架空線的電纜 - 地面轉(zhuǎn)換。纜 - 地面改造工程非常復雜，安全控制困難，施工質(zhì)量難以保證。于現(xiàn)場有線改造的經(jīng)驗，六安公司精心策劃，創(chuàng)新并付諸實踐，探索了一套新的模式，實施了業(yè)務(wù)單位的早期干預和參與整個過程并監(jiān)督整個過程。務(wù)部門優(yōu)化施工計劃，對設(shè)備質(zhì)量和安裝過程進行現(xiàn)場檢查，并監(jiān)督現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施。
　　制電纜的相圖并在設(shè)備上預先顯示，以確保電力傳輸成??功。
　　學制定影響計劃，合理規(guī)劃停電計劃，減少停電。整個參與和監(jiān)督過程中，電纜進入項目已經(jīng)完成。業(yè)管理的目的，專業(yè)管理的理念，地面電纜的改造是一個具有復雜的施工環(huán)境，建設(shè)周期長，建筑工人眾多的全球性項目。

　　之前的改革過程中，運營單位無需事先進行干預，質(zhì)量要求和現(xiàn)場施工過程，特別是隱蔽項目，礦用電纜無法控制，問題不應(yīng)該只是要漫長而乏味，也要解決。成操作“隱患”。照國家電網(wǎng)公司安全管理標準化，生產(chǎn)管理要求和創(chuàng)新實踐，我們將探索新的業(yè)務(wù)模式，讓運營管理單位提前介入并將參與整個項目過程，確保項目完成和施工質(zhì)量。全符合實施計劃的要求。業(yè)管理和目標運營單位的范圍參與和監(jiān)督電纜進入項目的整個過程。項目研究開始時，提供施工計劃的專業(yè)建議，概述施工單位的相關(guān)技術(shù)要求，審查設(shè)計圖紙，準備負荷轉(zhuǎn)移計劃和影響計劃，施工期間進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。
　　時，為了確保電纜和相位沒有錯誤，請與施工單位一起檢查電纜測量，建立相位圖并在該位置顯示修復具體設(shè)備。理組織沖擊前的停電計劃，優(yōu)化運行模式，繪制配電網(wǎng)的日常運行模式。用電動工作車輛減少停電區(qū)域，并在撞擊后，鼓勵土建工程檢索和安裝護欄。整個過程的全程參與和監(jiān)督過程中，為確保項目的正確執(zhí)行，施工質(zhì)量完全可以滿足實施計劃的要求。據(jù)精益管理理念的要求，通過實踐，我們探索了整套電纜改造項目流程的一套標準化流程。簽清晰，設(shè)備安裝精美，設(shè)備的沖擊率為100％，正確的電纜率為100％，正確的電纜相位率為100％。業(yè)管理流程的主要實踐和關(guān)鍵描述項目運營和維護部門將在項目任務(wù)發(fā)布后組織相應(yīng)的單位進行現(xiàn)場調(diào)查，并將審查和制定項目的具體實施計劃。纜入口。為設(shè)備管理單元，操作單元了解電網(wǎng)的當前狀態(tài)和未來的負載增長點，礦用電纜并詳盡地檢查實施計劃。工單位應(yīng)當按照報告單位的要求編制施工方案，運營維護部門應(yīng)當組織受影響的單位進行審查和修改。定施工計劃后，初始圖紙將由設(shè)計單位公布。工圖紙將在運營和維護部門，業(yè)務(wù)部門和施工單位進行檢查后完成。工單位根據(jù)圖紙和材料計劃和項目預算報告編制材料清單。營維護部門在公司層面準備三項措施，施工單位準備三項施工措施，運營單位準備電纜施工項目和影響計劃，操作單元記錄遠程線路和下層防火墻線纜的記錄相位。在CAD中繪制修改電纜的相圖。于項目的長期實施和廣泛的影響，有必要得到有關(guān)用戶和單位的理解和支持，并邀請相關(guān)的新聞單位和主要客戶組織有線電視簡報會。建工程完成后，運營和維護部門組織了現(xiàn)場檢查和接待，并對現(xiàn)有問題進行了反饋。改后，建筑單位將再次接受，直至合格。沒有停電的項目施工期間，施工單位可以在設(shè)備到貨前進行電纜敷設(shè)工作，一旦申請完成，管理單位將組織人員。責檢查電纜并檢查銘牌的準確性。裝設(shè)備后，運行單元打印設(shè)備的ID和階段，然后將其保存到最高分，環(huán)網(wǎng)柜和美容變化。據(jù)電纜的安裝順序，貼上標簽，特別是前插頭和后插頭，并顯示電纜標識后面每個插頭的位置，以便施工單元非常清除每個電纜連接位置和電纜頭的每個安裝位置，并且不會引起電纜。階段是無序的，這確保了能量傳輸和核相的成功。設(shè)備的安裝和調(diào)試之后，建筑單元可以執(zhí)行可以在沒有電源故障的情況下制造的電纜頭和中間接頭。生產(chǎn)過程中，業(yè)務(wù)部門使用人員監(jiān)督并確保正確生產(chǎn)電纜相。完成設(shè)備的安裝和相應(yīng)的調(diào)試工作后，控制面板準備接收的工作指令。操作和維護部門下，控制塊檢查所有設(shè)備，其性能和固定值。要內(nèi)容有：安裝過程，設(shè)備性能，識別等。筑單位必須根據(jù)接收過程中遇到的問題進行修正，完成所有資格后，控制單元必須在設(shè)備上加裝專用鎖，禁止施工人員對設(shè)備進行操作。
　　備被接受。沒有停電的情況下完成帶負載停止的建筑物后，下一步就是必須關(guān)閉的工作。此期間，有必要考慮優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電源的可靠性。源故障的持續(xù)時間不應(yīng)太長，也不可能停止電源故障。
　　戶呼叫船上的發(fā)電機以提供電力。

　　了保證在發(fā)生電力故障時在施工期間進行清晰有序的工作，“項目時間節(jié)點的作業(yè)分解節(jié)點”，“電纜進入時間和電源故障范圍”將是編制以澄清施工期間執(zhí)行的時間節(jié)點，責任小組和具體任務(wù)。戶的電源故障時間，負載轉(zhuǎn)移時間和模式設(shè)置時間，核相時間的影響，預防措施，用戶聯(lián)系和聯(lián)系信息的顯著跳閘，日常操作模式的繪制在電力故障的情況下施工期間，每日模式變化的指示。時刊登電視頻道和報紙停電的廣告。停電建設(shè)之前，已經(jīng)做了充分的準備工作，以確保組織，責任明確，在停電建設(shè)期間采取了適當?shù)拇胧┖秃侠淼囊?guī)定，以確保產(chǎn)生積極的影響。電力故障的施工期間，每個工作場所都設(shè)計為由特殊人員監(jiān)督。
　　電纜錨固時，施工人員不僅要記錄電纜頭端的外部顏色代碼，而且還要切斷每個電纜頭并檢查電纜的電纜。個階段是正確的，并為影響的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。旦施工完成，操作單元的一對設(shè)備，電纜和面板都經(jīng)過仔細檢查和接受，并立即進行整改以發(fā)現(xiàn)問題而不會留下隱患。
　　旦驗收完成，影響操作已經(jīng)完成并且已經(jīng)實現(xiàn)了影響。估和改善電纜建設(shè)項目難度大，施工周期長，施工人員技能參差不齊，施工質(zhì)量控制和安全困難，參與和監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的整個過程，為施工人員提供詳細信息。劃，清晰明確的標識，現(xiàn)場監(jiān)督和施工期間的嚴格要求，全面管理技術(shù)和質(zhì)量，編制了一個豐富的施工控制文本，完全控制了施工過程和過程。采取了安全措施，為項目的成功奠定了基礎(chǔ)。
　　實的基礎(chǔ)，也是一個標準化的模型和一套標準和實用的管理方法。確捕捉施工要點，特別是電纜的精確相圖及其準確及時的顯示，確保核沖擊階段的成功，避免停電重復并減少工作時間，提高服務(wù)質(zhì)量和電源的可靠性。進方法和對策必須豐富和優(yōu)化標準化模型的內(nèi)容，為操作提供保障，操作單位管理人員參與缺乏監(jiān)督人員在現(xiàn)場，不可能監(jiān)督所有方向的建設(shè)。來的發(fā)展方向和改進措施將繼續(xù)推進標準化模型的建設(shè)。訓更多技術(shù)人員參與，可確保每個操作點都有操作人員進行監(jiān)督。用和推廣情況整個業(yè)務(wù)部門參與過程中的電纜進入項目，整個過程的監(jiān)督，文本模板的準備，項目施工進度的有效管理，項目的質(zhì)量建設(shè)，施工安全，促進標準化，規(guī)范化，文明化，現(xiàn)場化運作，科學化，提高服務(wù)質(zhì)量，保證供電的可靠性，同時取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　過考慮和確定施工前后的工作方法和相關(guān)文本，我們將在未來積極鼓勵他們進行類似的改造。者：國家電網(wǎng)公司六安羅勇，1977年1月出生工程師，電力公司持有人六安運輸檢驗運營維修服務(wù)二等組組長。
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