供電公司整體管理水平的主要表現(xiàn)和標(biāo)志是線損的有效管理，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此，網(wǎng)絡(luò)管理者的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)是減少損失管理。電公司應(yīng)改進(jìn)和優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)目標(biāo)，分層，標(biāo)桿，損失等方面，突出部分減損戰(zhàn)略。
　　合管理，生產(chǎn)技術(shù)管理和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)高效率。理的目的。力公司;在線損失管理;減損策略;全球管理編號(hào)CLC：TM76文件編號(hào)：A文章編號(hào)：1009-914X（2018）17-0254-01隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念越來越受到人們的關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一是節(jié)能[1]。力公司負(fù)責(zé)為人口提供高效能源，但為了滿足國(guó)家對(duì)可持續(xù)發(fā)展的要求，我們需要集中精力減少線路損失，以適應(yīng)發(fā)展。們的時(shí)間不斷。這方面，本文專門研究了這一研究，并對(duì)電力公司電力線損失的管理提出了一些建議。損管理目標(biāo)和線路損耗管理目標(biāo)供電公司的線損管理目標(biāo)主要從三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：完整的線損率必須完成全省商業(yè)評(píng)估指標(biāo);消除線路損耗率超過配電網(wǎng)高損耗線路和高損耗站點(diǎn)區(qū)域的10％[2]。源線損耗管理可根據(jù)電壓等級(jí)分為四個(gè)部分：66KV傳輸和轉(zhuǎn)換損耗，220KV變壓器功率損耗，380V低壓站損耗，電源線損耗。10KV配電。
　　理公用事業(yè)公司能源損失的責(zé)任可分為三個(gè)部分：減少技術(shù)損失，減少管理?yè)p失和整體管理。線損失管理部門是電力業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃部門，主要進(jìn)行全面的減損管理工作，實(shí)施減損工作主要由營(yíng)銷部門完成;線損管理模式管理模式分為五種主要管理模式：目標(biāo)，損失，分層，績(jī)效和比較分析。據(jù)省公司要求的線損率標(biāo)準(zhǔn)，管理模式通過詳細(xì)的分析和測(cè)量發(fā)送到公司的相應(yīng)管理部門進(jìn)行詳細(xì)分析，線損在飲食的各個(gè)方面排列整齊。收到損失減少指標(biāo)后，每個(gè)飼料分支將細(xì)分指標(biāo)并在每個(gè)分支團(tuán)隊(duì)中實(shí)施。管理級(jí)別排序根據(jù)總進(jìn)料器損失減少指數(shù)，每個(gè)進(jìn)料分支為每個(gè)進(jìn)料站分配特定的損失減少指標(biāo)，從而形成并逐步改進(jìn)減少損失的模式。
　　少工作層的傳輸，從而確保減少損失的工作可以是特定的。諸實(shí)踐。理?yè)p失主要加強(qiáng)與技術(shù)損失減少，礦用電纜整體管理和管理減少相關(guān)的技術(shù)方面的工作管理，從而不斷增強(qiáng)線損管理，減少電力損失和最終達(dá)到節(jié)約能源，提高效率的目標(biāo)。準(zhǔn)電力管理公司應(yīng)加強(qiáng)和完善內(nèi)部線損擴(kuò)展基準(zhǔn)機(jī)制，對(duì)各電力分支進(jìn)行比較評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。
　　度和月度結(jié)果，不斷改進(jìn)每種食品的管理方法。司的相應(yīng)工作是在這種機(jī)制下進(jìn)行的，最終是公司利益的最優(yōu)化。理績(jī)效根據(jù)供電各分支的基準(zhǔn)和評(píng)估機(jī)制，績(jī)效評(píng)估工作每季度或每年進(jìn)行一次，以建立并逐步完善機(jī)制。

　　
　　勵(lì)損失管理，并鼓勵(lì)各分支機(jī)構(gòu)更加重視相應(yīng)的工作。面減損管理的關(guān)鍵措施深化減損指標(biāo)，根據(jù)省公司減損指標(biāo)設(shè)定減損目標(biāo)，科學(xué)合理地降低減損指標(biāo)。失目標(biāo)并將其分配給飲食的每個(gè)分支和每個(gè)分支的特定部門。涉及的單位，以減少索賠的任務(wù)被仔細(xì)劃分，責(zé)任分工得到落實(shí)，評(píng)價(jià)得到加強(qiáng)，以及促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作的某些激勵(lì)措施。理并最終實(shí)現(xiàn)年度在線索賠評(píng)估的目標(biāo)。電公司應(yīng)根據(jù)公司干線的內(nèi)容逐步提高公司內(nèi)部擴(kuò)張的內(nèi)容，積極開展各期分支機(jī)構(gòu)的線損評(píng)估工作。在進(jìn)行季度，月度和其他評(píng)估，鼓勵(lì)電力供應(yīng)部門和有關(guān)部門更積極地參與相應(yīng)的減損工作，提高減少損失的意識(shí)。
　　于降低功耗的企業(yè)，企業(yè)必須積極尋求減少損失的資金，消除高損耗線路和高損耗區(qū)域，監(jiān)控和分析改造項(xiàng)目工作，并進(jìn)行比較和分析轉(zhuǎn)型前后的數(shù)據(jù)。害工作提供了一些理論依據(jù)。據(jù)省公司的基本要求，加強(qiáng)理論計(jì)算線損，堅(jiān)持理論計(jì)算的實(shí)施，繼續(xù)加強(qiáng)理論計(jì)算結(jié)果的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上總結(jié)線損計(jì)算的理論經(jīng)驗(yàn)，澄清了理論與地區(qū)或?qū)嶋H臺(tái)線的區(qū)別，了解問題的問題，科學(xué)制定了詳細(xì)的減損措施。善管理方法供電公司可以積極組織電纜損耗專題會(huì)議，或供電分支機(jī)構(gòu)之間的溝通和學(xué)習(xí)平臺(tái)，分析和討論問題工作和擴(kuò)大管理思想。力供應(yīng)商還應(yīng)積極監(jiān)控在線損失培訓(xùn)，提高管理人員的整體素質(zhì)和管理能力，使線損管理工作不斷完善和不斷適應(yīng)。時(shí)代的發(fā)展需求[3]。術(shù)退化農(nóng)村電網(wǎng)技術(shù)改造技術(shù)將根據(jù)農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目加強(qiáng)，廢舊或能源密集型變壓器將及時(shí)更換，線路電壓為0.4 kV，線路在10 kV和低壓階段將重建。型后，做好監(jiān)測(cè)分析，礦用電纜總結(jié)分析減損效果，為更好地發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)損失提供可靠依據(jù)。
　　化配電網(wǎng)運(yùn)行方式供電公司必須在一定條件下調(diào)整配電網(wǎng)的供電負(fù)荷，促進(jìn)變壓器運(yùn)行，具有一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。可以在季節(jié)性兼容的變壓器中正常投入使用或停止使用。銷管理減損標(biāo)準(zhǔn)化供電公司可以根據(jù)臺(tái)灣公司的損失管理平臺(tái)，對(duì)臺(tái)灣地區(qū)的異常分析進(jìn)行技術(shù)分析，以實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣地區(qū)界面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，評(píng)估性能，客戶檔案等在審查過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承保管理的管理，每月實(shí)施整個(gè)供電辦公室低壓站區(qū)的合同評(píng)估機(jī)制，并進(jìn)行比較和比較。析系統(tǒng)數(shù)據(jù)和排放數(shù)據(jù)，以確定負(fù)面損壞的區(qū)域。

　　
　　重破壞了臺(tái)灣地區(qū)的事業(yè)，并提出了相關(guān)的解決方案，以促進(jìn)臺(tái)灣地區(qū)的合同管理，以實(shí)現(xiàn)其效率。加智能電表的使用電力公用事業(yè)應(yīng)使用更多的智能電表來防止線路損耗的異常波動(dòng)。廣新型儀表管理，按照規(guī)定的日期或周期形成抄表，并使用營(yíng)銷檢查系統(tǒng)評(píng)估實(shí)施情況，確保儀表讀數(shù)速度[4]。論虧損管理是電力供應(yīng)公司的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期和戰(zhàn)略重要任務(wù)，其基本目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。相信，在未來，持續(xù)改進(jìn)虧損管理肯定會(huì)有利于電力供應(yīng)公司的持續(xù)發(fā)展。
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